01代表的な案件構造
日本進出を目指す海外投資先企業
- スポンサー区分
- 海外プライベートキャピタル・スポンサー
- 投資先企業
- 成長段階の事業会社
- ワークストリーム
- 日本市場評価、ステークホルダーマッピング、現地ポジショニング、戦略提携、経営調整。
- 想定する実務成果
- 経営承認済みの日本計画、優先関係パイプライン、再現可能な現地活動プロセス。
支援事例
経営課題、マネージドワークストリーム、実務成果。
ThirdHorizonがスポンサーの優先課題、アドバイザー経験、経営陣の関与、責任ある実行をどのように結びつけるかを、代表的な案件構造で示します。特定のクライアントや財務成果を示すものではありません。
代表的な案件構造
架空の実績を用いず、具体的な支援構造を。
02代表的な案件構造
機関投資家調達を準備する成長企業
- スポンサー区分
- VC・グロース投資家
- 投資先企業
- レイターステージ成長企業
- ワークストリーム
- ポジショニング、資料、報告、データルーム、経営陣準備を含むIRビルドスプリント。
- 想定する実務成果
- 一貫した機関投資家向けIR基盤と継続運営サイクル。
03代表的な案件構造
法人営業の加速を必要とする投資先企業
- スポンサー区分
- PE・グロース投資・CVC
- 投資先企業
- ミッドマーケット・成長企業
- ワークストリーム
- 営業診断、顧客セグメント、チャネル戦略、シニアアドバイザー配置、パイプライン管理。
- 想定する実務成果
- 明確な営業計画、責任ある関係パイプライン、経営報告プロセス。
04代表的な案件構造
ガバナンス・経営報告を強化する企業
- スポンサー区分
- PE・グロース投資家
- 投資先企業
- 成長過程の事業会社
- ワークストリーム
- 経営報告設計、KPIガバナンス、取締役会運営、選択的な財務プロセス改善。
- 想定する実務成果
- より明確な意思決定プロセスと一貫した経営情報。
現在掲載している事例はすべて代表的な案件構造です。実名事例、クライアント名、推薦コメント、定量的な成果を主張するものではありません。
ご相談
実際の基準値から、支援ワークストリームを設計する。
案件は、スポンサーの投資方針、企業の状況、経営責任、明確な成果定義から始まります。