代表的な案件構造

日本進出を目指す海外投資先企業

日本市場への関心はあるものの、現地の市場理解、シニアレベルの関係、統合された実行計画が不足していました。

スポンサー区分
海外プライベートキャピタル・スポンサー
投資先企業
成長段階の事業会社
セクター
テクノロジー関連事業
地域
海外から日本
企業ステージ
海外展開段階
公開区分
代表的な案件構造

日本市場への関心はあるものの、現地の市場理解、シニアレベルの関係、統合された実行計画が不足していました。

日本関連の活動が探索的な面談に分散し、責任者、優先順位、経営管理のサイクルが定まっていませんでした。

マネージドワークストリーム

日本市場評価、ステークホルダーマッピング、現地ポジショニング、戦略提携、経営調整。

ThirdHorizonチーム

日本市場責任者、戦略提携アドバイザー、日英実行支援。

アドバイザーの経験

日本市場・事業開発に関する代表的なシニア経験。個人の配置は適合性・利益相反確認後に決定。

経営陣の関与

経営陣が提案内容を検証し、社内責任者を定め、関係構築の優先順位を承認します。

スポンサー・ガバナンス

合意した節目でスポンサー・経営陣がレビューし、企業機密情報はアクセス範囲を管理します。

30 / 60 / 90

節目に基づく実行計画。

30

市場・社内体制の基準評価

60

優先関係者との対話・提案検証

90

経営承認済みの実行計画・引継ぎ

代表的な成果物

  • 市場参入仮説
  • 関係者マップ
  • 優先関係パイプライン
  • 経営判断資料

想定する実務成果

経営承認済みの日本計画、優先関係パイプライン、再現可能な現地活動プロセス。

継続支援の可能性

レビュー後、提携実行または継続的な日本支援へ移行する可能性があります。

すべての支援事例

本ページは代表的な案件構造のみを示します。特定のクライアントを示すものでも、財務、事業、資金調達または取引に関する特定の成果を意味するものでもありません。

ご相談

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ThirdHorizonが基準値、アドバイザー適合性、ガバナンス、適切な運営サイクルを確認します。