代表的な案件構造

ガバナンス・経営報告を強化する企業

事業規模が従来の非公式な管理方法を超え、取締役会情報と財務運営の規律強化が必要になりました。

事業規模が従来の非公式な管理方法を超え、取締役会情報と財務運営の規律強化が必要になりました。

報告定義、責任分担、レビュー頻度が部門ごとに異なっていました。

マネージドワークストリーム

財務・ガバナンス責任者とアナリスト実装支援。

CFO、FP&A、ガバナンスに関する代表的経験。法定監査、法務、規制対象助言は含みません。

経営陣が財務、法務、業務、開示の意思決定権限を保持します。

スポンサーへの報告は、無制限の業務データではなく、節目、依存事項、経営上の対応に焦点を当てます。

30 / 60 / 90

情報フロー・意思決定権限の診断

KPI定義・報告雛形・取締役会サイクル

運営引継ぎ・経営レビュー

想定する実務成果

継続的な財務運営支援または常設チームへの移行可能性。

本ページは代表的な案件構造のみを示します。特定のクライアントを示すものでも、財務、事業、資金調達または取引に関する特定の成果を意味するものでもありません。

ご相談

ThirdHorizonが基準値、アドバイザー適合性、ガバナンス、適切な運営サイクルを確認します。